11月16日上午，公司在二号会议室召开2023年度管理评审会。公司党委书记、董事长王四龙参加会议并对管理体系工作提出要求，公司总经理朱福元主持评审会。

会上，公司副经理、总工程师章万龙作了《管理体系运行情况报告》，与会单位、部门负责人分别就管理评审输入材料进行了汇报。

围绕“如何进一步提升公司生产线技术装备水平，建设智慧工厂”“数码电子雷管生产线投产后，如何完善相关管理流程，顺利通过管理体系认证”两个议题，公司副经理熊献忠及与会人员结合自己的工作职责分别进行了讨论。

在认真听取了大家的汇报和讨论后，王四龙指出，质量／环境／职业健康安全管理体系自在公司实施运行以来，在公司一代代管理者的推动下不断持续改进和完善，为公司的安全生产、产品质量、内部管理以及效率效益的提升提供了重要支撑。

针对如何保持质量／环境／职业健康安全管理体系的充分性、适宜性和有效性，王四龙指出，一是各级管理者务必要进一步提升对管理体系重要性的认识，将管理体系与安全管理、质量管理、经营管理等各项工作深度融合，不断提升企业管理水平，打造先进的企业管理文化。二是各级管理者要加强自学和外出学习，对行业标准规范、规章制度和专业知识要深钻细研，与时俱进，不断提升发现问题、解决问题的能力。安全生产部、党群工作部要创造一切条件，做好相关培训工作。三是各级管理者要树立标准意识和规范意识，严格执行制度规定，减少管理的随意性，做到依制管理，违制必究，实现规范化、制度化管理。四是公司高管人员和职能部门要进一步加大对体系运行情况的督查力度，对日常管理体系实施过程中发现的问题要及时制定措施，并予以落实，保证管理体系持续有效运行。五是要认真抓好两个管理评审议题的研究，加强行业先进装备的调研，按照建设智慧工厂的要求，努力提升公司装备自动化、智能化水平。

朱福元指出，“三个体系”认证工作对企业发展具有重要作用。“三个体系”认证工作做好了，既能提高企业的管理水平和产品质量，又能促进企业的环境保护、资源节约，同时还能保障员工的健康和安全，预防和减少职业伤害和疾病的发生。在今后的日常管理工作中，一是各级管理者要把管理体系要求体现在生产经营工作的各个方面，运用管理体系规范生产经营管理，解决生产经营工作中的难题。二是要进一步加强对管技人员的培训，尤其是新入职大学生的培训，加深他们对“三个体系”的认识和理解，提高他们的知识水平。三是要采取走出去，引进来的方法，结合提升公司两条包装炸药生产线的自动化、智能化水平，以及提升数码电子雷管生产线部分工序的自动化水平，深入落实和完善“三个体系”运行管理流程，确保将数码电子雷管顺利纳入管理体系认证范围，并保持持续改进。（安全生产部  党群工作部宣）