11月18日下午，舜泰公司在二号会议室召开2024年度质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审会。公司党委书记、董事长王四龙参加会议并讲话，党委副书记、总经理朱福元主持会议，副经理、总工程师章万龙作《管理体系运行情况报告》，并提出管理评审议题。

王四龙指出，经过多年的运行和持续改进，公司的质量、环境、职业健康安全管理体系运行是稳健有效的，对全年目标任务的完成起到了重要的保障作用，为公司的持续健康发展提供了有力支撑。在今后的工作中，公司上下要坚持不懈地推进“三个体系”的持续有效运行，并不断发现问题、持续改进问题，不折不扣地落实管理体系各项工作要求，充分发挥“三个体系”对企业生产经营管理的保障作用。

针对会议提出的“如何确保公司安全生产标准化工作在2025年新一轮考评中达到一级标准？”“如何进一步加大技术改造力度，达到治本攻坚三年行动方案要求？”等“两个议题”，王四龙指出，一是要坚持阶段性和持续性相结合，不断推进公司安全生产标准化工作。要进一步建立完善公司和基层单位两级组织机构和人员，明确各单位、部门工作责任，积极落实安全生产标准化各项目标任务，确保公司在2025年考评中达到一级标准。二是要紧跟时代步伐，扎实推进公司“智改数转”工作，确保公司生产技术水平不落后于民爆行业和时代发展要求。要不断加大资金投入，加强调研和技术合作，对数码电子雷管和炸药生产线进行深层次的改造和升级，不断提高生产过程的智能化、数字化和网络化水平，顺利完成治本攻坚三年行动方案目标。

朱福元提出管理体系评审的整改要求，并就“两个议题”表示，一是要不断提高对“三个体系”的理解和认识，将管理体系进一步融入到日常管理中，确保生产经营管理工作的平稳有序、持续改进。二是要进一步加大内审工作力度，不断加强对管理体系和安全生产标准化知识的学习，用最新的理论知识指导实际工作。三是要持续推进技术改造工作，逐步推进生产线的智慧化和自动化改造，保障产品质量和安全。同时，要依据相关法律法规，梳理细化公司内部管理规定，为实现安全生产标准化提供制度保障。

会上，各单位根据管理评审计划要求，提交了管理评审输入材料并做了汇报，同时围绕“两个议题”进行讨论，提出了意见和建议。

会议的召开为全面审视管理体系的运行情况，及时发现存在的问题和不足，明确持续改进的方向，不断提高公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，确保质量方针目标的贯彻落实起到了积极的作用。

（公司宣）