11月20日下午，公司在二号会议室召开2025年度管理评审会，公司党委书记、董事长王四龙参加会议并讲话，党委副书记、总经理朱福元主持会议，公司高管、各基层单位负责人、机关部门负责人参加会议。

本次管理评审会由公司副总经理、总工程师章万龙作《管理体系运行情况报告》，各单位（部门）根据管理评审要求和管理职责分别作各个方面的情况报告。围绕“如何进一步深化管理体系与智慧工厂建设的融合，提升数字化、智能化管理水平；结合行业发展，公司“十五五”期间应重点推进哪些方面工作，尤其是技术创新方面工作”两个评审议题，各单位立足自身工作提出了各自的观点和意见。

王四龙肯定了公司质量、环境、职业健康安全三大管理体系的运行效果，对持续推动管理体系的高质量运行从认识上、措施上提出要求。一是要在抓持续上下功夫，两级管理人员要将管理体系的标准、要求和流程牢记在心，实践于行，进一步提升企业管理质量和效率，创造规范、有序、高效的工作秩序。二是要在抓重点上下功夫，找准影响公司发展的关键因素，降低管理的不确定性，持续提高三个体系的运行保障能力。三是要在全面提升上下功夫，各级管理人员对待岗位工作要精益求精，不断提高标准和自我要求，持续提升工作能力和水平。

针对两个议题，王四龙指出，利用好数字化管控平台的关键是要明确主体责任，深入挖掘数字化管控平台功能，研究制定管理办法和考核细则，明确奖惩，切实保障平台的有效运行。

针对“十五五”发展，他指出，公司要与时俱进，跟上“十五五”行业发展形势。一是要做好装备创新工作，要触类旁通、举一反三，不断学习行业内先进技术，加强与科研院所合作，打造国内先进的生产技术装备。二是要做好产品创新工作，要根据用户特点，深入挖掘公司产品性能，打造出一批“人无我有，人有我优”的专有产品，满足市场需求；三是要做好服务工作创新，加强对专业技术人员、销售人员的学习与培训，同时要站在企业长远发展的高度抓好人才储备，培养一支专业型的技术服务队伍。

朱福元对本次管理评审整改提出三点要求，一是要进一步转变思想，持续提高对管理体系的重视程度，深刻认识管理体系的重要性和有效性；二是要进一步提高管理体系与实际工作的契合度，按照体系流程规范管理企业，保证管理体系在企业生产经营各大系统的科学运行；三是要加大对各级各类人员特别是新员工三大管理体系的教育培训力度，不断提高认识水平和实践能力，确保能够准确理解并严格执行体系要求。

此次管理评审会的召开，不仅全面梳理了公司管理体系的运行现状，也为下一阶段深化管理融合、谋划“十五五”发展指明了方向。公司上下将以此次会议为契机，聚焦重点、狠抓落实，持续推动管理体系与智慧工厂建设深度融合，不断增强企业核心竞争力和可持续发展能力，为全面实现2025年各项目标任务、推动公司高质量发展奠定坚实基础。